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组织设计179条信息 共4页  首页  下页  尾页 查看第 (1)
  民营、家族企业亲朋类员工的行为规范 3-21   组织诊断的“望闻问切” 2-20
  浅谈公司治理结构 2-20   裁员,如何砍好温柔一刀 2-20
  后现代管理:在服务经济里,以知识为组织创新价值的核心 2-20   IBM:人才如何“随需应变” 2-20
  知识就是力量:企业知识管理咨询实操(二) 2-20   知识就是力量:企业知识管理咨询实操(一) 2-20
  组织须从上而下推动变革 2-20   专家型组织是企业成功的关键 2-20
  学习型组织领导的新角色 2-20   知识就是力量:企业知识管理咨询实操(八) 2-20
  高抗危组织的5个习惯 2-20   警惕:中小企业犯“大企业病” 2-20
  管理秘籍:是什么让员工留下来? 2-20   成长型企业如何变革管理 2-20
  M公司企业管理变革提升四步曲 2-20   知识就是力量:企业知识管理咨询实操(九) 2-20
  学习型组织打造企业核心竞争力 2-20   知识就是力量:企业知识管理咨询实操(三) 2-20
  知识就是力量:企业知识管理咨询实操(六) 2-20   辅助型领导方法在科研院所改制企业团队中的运用 2-20
  从过程的角度看知识管理 2-20   给组织注入活力,准备变革 2-20
  团队建设中的危险信号 2-20   发现非正式组织 2-20
  激发员工危机意识 2-20   刚性裁员  柔性管理 2-20
  二十一世纪网络时代:请及时改变你的人力资源体系 2-20   企业信息化:“内部”先弄明白再“外包” 2-20
  中国钢铁企业管理变革之道 2-20   从“换行头”到“换行为” 2-20
  企业行为惯性及其有效消除 2-20   彼得·圣吉:科技不能驱动变革 2-20
  中小企业的大企业病 2-20   组织变革的系统诊断模型及其应用 2-20
  彼得·圣吉:让自己成为变革的种子 2-20   变革之舞:论忘却型组织 2-20
  营造出彼得杜拉克的“知识生产力” 2-20   突破组织惯性 2-20
  变中求胜 2-20   组织改造:应对变化 2-20
  组织变革的系统思考与定点突破 2-20   知识就是力量:企业知识管理咨询实操(四) 2-20
  当裁员在IT界已成流行 2-20   现代企业战略性管理沟通模式设计 2-20
  企业成功渡过裁员期的10个要点 2-20   集团公司一种什么样的组织? 2-20
  IT服务管理与IT服务组织:变革和实施? 2-20   以“协同管理”利器助力国企转型 2-20
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