了解下属的“语言”
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为什么下属的想法总是与你相悖？你是在同外星人讲话？其实，你只需要找到一种沟通引导的方式。 80后、90后一代人日渐成为公司主流群体，他们普遍对那些“老生常谈”的职业精神教育不感冒。往往是上级抱怨下级. [详细]
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薪酬管理体系的再认识
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薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管. [详细]
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弹性用工：金融海啸下的人力资源管理
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面对全球金融危机带来的冲击，经济低迷时期的人力资源管理者往往会直接采用“裁员”、进行成本压缩。然而，企业的“裁员瘦身”是一把双刃剑，也是不容易跨越的一道坎。 比较起来，在受到金融风暴的威胁时，一. [详细]
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如何建立有效的业绩评估和薪酬体系
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一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公. [详细]
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和谐薪酬管理的思考
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不久前看到一则报道：苏州联建（中国）公司的员工因不满公司因为金融危机影响而取消年终奖的发放而聚集于厂内进行抗议，破坏厂内的设施，打砸公司车辆。据说虽然警察出面维持秩序且带走了数名抗议者，但最后结果. [详细]
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员工职业生涯管理流程的“八个步骤”
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为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的？为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是"虎头蛇尾"？其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包. [详细]
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HR经理如何实现在企业内的角色转换
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理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立一套有效的人力资源管理体系。 实践中，HR经理的地位却有点尴尬。许多企业的人. [详细]
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职涯规划：从
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“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。在过去的几年中，经常会有人就如何进行个人的. [详细]
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HR如何担起变革推动者的角色
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对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。 一、让员工把以前不能说、不敢说的事情说出来。 每个企业都有一些没有被说出来的问题，阻碍变. [详细]
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组织的“紧箍咒”与员工的“摇头丸”
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组织总是很自负，喜欢把具有无限潜能的个人限定在一个特定的范围内固化下来，就如同的悟空，他离开时，八戒、沙僧、唐僧及白龙马都应该在圈内，貌似离开了它，别人就难以应付来犯的妖怪。于是，猪八戒不再是天蓬. [详细]
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